自集團(tuán)制度學(xué)習(xí)啟動(dòng)以來(lái)，公司所屬各單位持續(xù)推進(jìn)制度宣貫深入化、常態(tài)化。通過(guò)分層級(jí)、多輪次的專題學(xué)習(xí)與研討，全員逐步深化對(duì)制度的理解，并將“學(xué)、懂、用、守”的要求有機(jī)融入日常工作，有效構(gòu)筑起遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)公司規(guī)范化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
港航工程公司
為推進(jìn)集團(tuán)制度有效落實(shí)，全面提升精細(xì)化管理水平，港航工程公司積極組織機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部開(kāi)展制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)聚焦安全質(zhì)量、合同成本、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的規(guī)章制度，與會(huì)人員結(jié)合崗位實(shí)際展開(kāi)交流，深入探討如何將制度條文轉(zhuǎn)化為具體工作中的行為規(guī)范與操作指南。為確保全員覆蓋、全面掌握，分公司靈活運(yùn)用“三會(huì)一課”、周例會(huì)及生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)等多種形式，持續(xù)加強(qiáng)制度宣貫。為營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，各項(xiàng)目部在會(huì)議室、辦公區(qū)等公共區(qū)域張貼《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》等文件，并通過(guò)線上工作群定期推送制度內(nèi)容，引導(dǎo)員工利用碎片時(shí)間開(kāi)展常態(tài)化自主學(xué)習(xí)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成效，為制度落地和管理效能提升奠定基礎(chǔ)。
水利建筑工程公司
為貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司決策部署及相關(guān)會(huì)議要求，增強(qiáng)全員對(duì)集團(tuán)管理制度的理解，提升規(guī)范管理水平，水利建筑工程公司召開(kāi)集團(tuán)管理制度專題學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)上集中學(xué)習(xí)了《關(guān)于建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)制度宣貫的通知》《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》等集團(tuán)制度文件，進(jìn)一步營(yíng)造全員遵制度、學(xué)制度、用制度的良好氛圍。會(huì)議要求，全體職工應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制度對(duì)提升項(xiàng)目管理、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并在日常工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保管理工作規(guī)范高效開(kāi)展。
設(shè)備新材料公司
為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)各項(xiàng)制度文件的有效落地與執(zhí)行，規(guī)范工作行為，設(shè)備新材料公司組織召開(kāi)了集團(tuán)制度專題宣貫會(huì)，公司全體職工參加會(huì)議。會(huì)上，系統(tǒng)解讀了集團(tuán)安全管理和招標(biāo)管理相關(guān)制度內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞制度的核心條款與執(zhí)行要點(diǎn)展開(kāi)講解，幫助職工精準(zhǔn)把握制度內(nèi)涵與具體要求，切實(shí)增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)和合規(guī)操作意識(shí)，為制度落地執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議提出，公司依托周例會(huì)將制度學(xué)習(xí)納入常態(tài)化工作，持續(xù)鞏固和深化職工對(duì)管理制度的理解與執(zhí)行力，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
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